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About Us 公司简介

       铭嘉教育咨询有限公司{网站标题}一家以帮助企业培训具有竞争人才并实现持续盈利为己任,致力于打造实效的培训公司。公司以专业的服务,高品质,高性价比的课程,优秀专业的培训讲师赢得了广大企业好评。
       公司秉承“坚持实效、而非口号、合作共赢、持续发展”十六字方针,将先进管理理念与企业经营管理实践相结合,为企业提供人力资源管理,市场营销管理,企业经营管理,豪门娱乐网站建设和领导力提升,企业总裁班及军魂精品拓展训练等方面的企业系统方面培训服务。
       铭嘉致力于为企业提供更实用、更贴近企业需求的培训解决方案,因此培训前会做问卷调查,针对企业做落地式的课件,解决企业经营过程中实际存在的问题,提升企业的竞争力。
我们的宗旨:“以客户为中心,量身定制客户需求,从客户实际出发,制定培训方案及课件开发,进行有效的培训与管理。”与企业共同成长战略合作模式!成为企业管理培训中落地式的倡导者与实践者。实现我们“做专业品质,创一流铭嘉”的愿景!


企业培训 project

婚姻家庭 Marriage and family

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最新动态 Newest

16 2020-04

企业核心发展力--人力资源管理

企业竞争力=企业资源潜力×企业人力资源管理配置力。管理制度。优秀企业并不片面夸大豪门娱乐网站的作用。一家企业应通过制度建设的设计与优化,确保高绩效者获得高待遇。 而人则{网站标题}豪门娱乐网站中最重要的因素。因此对企业人力资源管理的创新管理的建议:
企业在本质上{网站标题}一定资源的集合体,正{网站标题}这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了企业及其运作的基础和前提,离开了这些的资源及其有序而动态的组合,企业就不可能良好地存在和运作。
企业若缺乏优质的企业人力资源管理配置力,企业也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈;反之,企业资源再雄厚、再优越,企业人力资源管理潜力再大,若缺乏足够的资源配置力的激活和放大,也只能处于休眠状态,无法形成现实的竞争力。特别{网站标题}对企业人力资源管理而言,若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性,不能协调好各种人际关系,其结果就不仅仅{网站标题}资源潜力难以发挥的问题了,它还会因为企业成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗,轻则增加企业的内耗成本,重则危及企业的生存。
员工培训将成为企业人力资源管理发展核心
由于体制和机制的问题,不少企业面临严重的人才缺乏问题,可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的{网站标题},只有持续不断的强有力的培训,才能培养与保持企业持续发展与员工自我发展的后劲。一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就{网站标题}说,员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。培训不仅作为一种福利,更作为激励员工、保持发展的重要手段,在豪门娱乐网站建设中发挥积极的作用。
企业人力资源管理需要塑造豪门娱乐网站,凝聚团队力量
企业可以着手塑造活泼进取、不断创新的豪门娱乐网站,使员工和企业同发展。在我国,豪门娱乐网站主要表现在:合作有余而创新不足,所以豪门娱乐网站的改革应该注重运用各种方法激励员工的创新潜力,在这方面,我们的企业还有一个很大的组织资源可以被充分利用,那就{网站标题}工会。工会作为员工自己的组织,应该充分发挥它的协作作用,成为联系职工与企业领导人的桥梁,用一种民主的机制促进职工创新能力的发挥:首先要确立豪门娱乐网站建设的目标;要有企业自己的口号或精神标语;努力形成企业和员工之间良好的“心理契约”。
企业人力资源管理需要制定有效的激励机制
有效的激励可使员工的个人发展与企业的发展战略紧紧相连,极大地调动员工的积极性与创造性。企业采取精神激励与物质激励相结合,管理激励与自我激励相结合的方式,对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
企业必须把激励机制与企业人力资源管理的培训开发、管理沟通、岗位轮换、考核等,相互联结起来,对不同的员工和岗位采用不同的潜能激励手段,如分配激励、晋升激励、技术激励、培训激励、岗位轮训、长期工龄激励等。
企业要留住人才,当然需要一套完备的人才资源管理制度。随着世界社会经济形态向知识经济和知识社会转变,企业人力资源管理的理念创新显得日趋重要。
新经济时期的最大特征就{网站标题}:人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力,这已经成为新经济时代无可争议的道理。

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企业培训内容

1、 内训课程:《企业核心---人力资源》
2、 内训课程:《企业命运---战略与文化》
3、 内训课程:《执行力---巅峰绩效团队》
4、 内训课程:《领导力---总裁训练营》
5、 内训课程:《机制系统---销售训练营》
6、 内训课程:《制胜客户---终端特训营》
7、 内训课程:《企业王道---运营管理》
8、 内训课程:《卓越销售---赢在思维》
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企业培训应该当作责任而不{网站标题}福利

长期以来,中国企业的管理培训都面临一种尴尬——老板不太愿意投入,管理者热情也不高,员工主动参与的就更少,只有人力资源部在为培训而培训,这就{网站标题}培训 无效的根源。而因为看不到培训效果,老板就更不愿投入,于{网站标题},培训就陷入一种恶性循环。这既{网站标题}中国企业人均绩效不到西方企业五分之一的根本原因,也{网站标题}因为 我们错误地“把培训当作福利”的必然结局。
众所周知,福利在企业提供给员工的一种补贴,企业{网站标题}可以根据盈利状况随时调整的,它不受法律的保护,企业甚至可以随时取消。而根据人性定律,人对太容易得 到的东西都当作{网站标题}理所当然,大多不会珍惜,甚至可以放弃或拒绝接受。所以,站在现代管理的角度来看,培训绝对不{网站标题}可有可无的福利,而{网站标题} 一种责任——既{网站标题}企业责任,也{网站标题}管理者责任,更{网站标题}企业全体员工的基本责任。
很多人说企业的责任{网站标题}制造产品、赢取利润。可{网站标题},稍微有点管理常识的人都知道:造物之前必先造人,经营企业就{网站标题}经营好人,这{网站标题}一种因果逻辑。这里的“造 人”和“经营人”,通俗的理解和采用的手段其实就{网站标题}培训。所以,企业就需要建立培训系统,配置培训资源,做好培训规划,为每一个员工提供一个学习成长的空 间,从而到达造人造物的目的,以实现企业的可持续经营!而且,在劳动合同法里面,早就界定了企业对员工的培训责任,就连培训费用的投入比例也做了明确规范。
而对于团队的管理者而言,培训就更{网站标题}一种义不容辞的管理责任,也{网站标题}必须写进各级主管的岗位责任书里的。这就{网站标题}对企业人力资源战略的一种分解,要{网站标题}主管们的 岗位责任里没有“接受培训和培训下属”这一条,那么这家企业的人力资源主管应该{网站标题}很业余了,也可以下岗了。作为一个主管,要{网站标题}不能帮助自己的下属学习成 长、不能让下属们学到东西、不能为下属解疑答惑,真不知你怎么提升团队绩效?又凭什么还能优哉游哉地坐在那个管理者的位置上?做不到这一点就{网站标题}一种渎职了。
在企业里,员工{网站标题}培训提升的主要对象。可{网站标题},因为认知上的落后,也因为缺乏清晰的职业目标,很多人往往会对企业安排的培训尽量逃避,即使参与了也{网站标题}勉强应付,参训时尽量躲在后排或者设法请假,写个心得报告也{网站标题}找借口一拖再拖,因为{网站标题}福利不{网站标题}责任啊。这就{网站标题}培训绩效不高的主要原因。殊不知,主动参与企业安排的培训,并努力达到公司规定的培训要求,更{网站标题}任何一个员工义不容辞的责任,否则的话,就{网站标题}一种不称职了。而企业对于培训不能达标的员工,完全可以淘汰。因此企业发展核心因素{网站标题}人力资的培训提升。

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资格证书资料

• 企业人力资源管理师
• 物流师
• 公共营养师
• 企业培训师
• 二级建造师
• 一级建造师
• 一级注册消防工程师
• 工程类职称
• 执业药师(西药)
• 执业药师(中药)
• 执业药师资格证
• 执业药师继续教育
企业人力资源师心里心里
• 心理咨询师
• 企业培训师
• 物流师
• 理财规划师

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